Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng
cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều
này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản
thân các “sếp”
Thông
thường, những người chịu trách nhiệm soạn thảo chiến lược cho công ty luôn cho
rằng công tác hoạch định chiến lược là một quá trình phức tạp. Thật ra, đó là
do họ đã không nắm bắt được sự đơn giản và rõ ràng của các khái niệm về chiến
lược, cũng như không biết chính xác đâu là những nhân tố chính để đạt được
thành công.



































